4月8日0點，武漢離漢通道重啓，正式宣告我國進入後疫情時代，全國多地政府出臺利好政策，觸發人流的涌動，拉動需求，提升消費活力，一切開始恢復如常，LED顯示屏市場也有望回暖。一切向好的現象之下，市場上不少的反饋則表示，疫情對LED顯示屏企業的影響主要在4月。國內雖正在轉好，但國外疫情爆發致外貿受挫，LED屏企的挑戰其實才剛剛開始。4月，成爲我國LED屏企生死存亡的關鍵月。
3月消化年前項目，影響主要出現在4月
自疫情爆發以來，影響百家行業，價格稍微高昂的LED顯示屏領域也不例外，業內也持續性地傳遞出擔憂的聲音，因此各家屏企的動態成爲業內人士的聚焦點。但是從市場的反饋中可以得知，疫情對大部分LED顯示屏企業到3月份爲止影響不大，影響有可能出現在4月。去年由於成立70週年系列活動的影響，令19年Q4的演出市場勢頭上升，促使衆多演出機構積極安排演出計劃，也將重要項目定在2020年實行，2020年年初的衆多熱門演出場地也早已預定完畢。年初的演出市場活躍，也帶動了與演出相關的LED顯示屏需求的提升，促使LED顯示屏相關項目的增加，市場的需求反饋至生產企業，由此使一衆LED屏企於放假前累積了一定的訂單量。年前訂單年後消化，受疫情的影響，今年絕大部分廠家車間復工時間爲2月末3月初，也就是說屏企年前累積的項目訂單從3月份開始消化，即使部分訂單出現取消或者延期的情況，但基本也能排滿3月份生產計劃。
年前項目雖然有累積，但由於不少項目延期或者取消，因此經過一個月的生產，年前項目其實也基本消耗完畢。與此同時，由於禁止人員聚集的原因，我國23月份的絕大多數演出取消，項目暫停，致使大部分屏企的訂單量大幅下滑，出貨量減少。無訂單消耗的情況下，LED屏企4月的營收將持續下降，隨之而來的生產活動也將大幅度減少，單少人多的車間就有可能出現人員、設備以及廠房閒置的風險。在企業入不敷出以及車間閒置風險增加的雙重夾擊之下，將進一步加重屏企的現金流問題。且對於如何挽救廠房、人員以及設備閒置損失的問題，也令LED屏企陷入兩難境地。綜合以上分析，重啓的4月，我國LED屏企面臨着諸多挑戰。
可喜的是，我國社會秩序正在恢復，各地重大項目陸續恢復，特別是建築物項目的重啓，能夠帶動LED顯示屏需求的提升，釋放部分LED顯示屏市場，助力我國LED顯示屏市場的回暖。此外，全國主要城市發放利民消費券，激發羣衆消費慾望，帶動人流，重現各大商場室內外LED顯示屏的各種價值，令廣告主重新考慮LED顯示屏廣告投放以及LED顯示屏建設項目，由此提振終端運營商的積極性，重啓LED顯示屏，釋放更多的LED顯示屏市場。而市場釋放的這部分訂單，對於屏企來說猶如久旱甘霖。而隨着時間的推移，恢復的項目也會越來越多，隨之釋放的LED顯示屏市場也會越來越大，如果屏企能夠抓住這個機遇，則有利於企業元氣的恢復，反之，屏企極有可能面臨淘汰危機。因此，4月將成爲我國LED顯示屏企業的關鍵月份。
外貿受挫，LED屏企爭食三四線城市市場
國內市場正在恢復，但海外市場正處於冰凍期。此前我國疫情爆發期間，海外商家擔心我國出口產品攜帶病毒，因此減少甚至不購買我國LED顯示屏，由此致使我國LED顯示屏海外出口困難，市場開拓難度進一步加大。如今，疫情肆虐全球，特別是LED顯示屏傳統市場歐美地區已成爲重災區，因自我隔離需要，各國街頭人流量大幅度減少，各類文藝匯演或暫停或取消。項目暫停，LED顯示屏需求量下降，234月份的LED顯示屏海外市場正在持續萎縮。況且，爲防止疫情進一步蔓延，大部分國家已暫停國際來往航班，暫時封鎖入境通道。政策之下，即使我國LED顯示屏企業有海外訂單，出貨也成問題，令原本就困難的海外市場雪上加霜。此外，企業還得承擔延遲出貨所帶來的回款遲以及產品損耗等問題和損失，對於企業來說爲保持海外市場份額而勉強接單其實並不劃算，加上市場萎縮等因素，由此將進一步打擊我國LED顯示屏企業繼續開拓海外市場的積極性。因此，我國大量的外向型企業紛紛回涌國內市場，與主營國內市場的企業分爭國內市場，加劇國內市場的競爭。
外貿市場受挫，外貿型LED屏企回涌國內市場無可厚非。但相比之下，主營國內市場的LED顯示屏企業，經營國內市場數載，擁有盤根錯節的渠道，瞭解國內客戶的思維模式，深知國內客戶需求的挖掘點，這些都是外貿型企業競爭國內市場的短板之處。況且，國內LED顯示屏市場雖然前景明朗，但是經過衆多LED顯示屏企業“羣狼環食”多年，主要城市的市場基本分羹完畢，剛回涌的外貿型屏企在沒有明顯優勢的情況下，難以撼動主要城市市場份額。外貿型企業想要在國內市場站穩腳跟，基本只有兩條路可以走：一是降價，以低價搶佔市場，但很容易被反噬;二是搶佔三四線城市市場，打開企業本身在三四線城市的市場空白。
由於行業成熟度高以及價格戰的問題，我國LED顯示屏現階段處於價格偏低，利潤點也低的狀態，屏企如果再進行降價，將再度拉低利潤點，有可能令企業陷入無利潤生產的狀態。雖然無利潤生產聊勝於無訂單，但長期以往，也將不利於企業的長遠發展。此外，生產廠家降價有可能還會出現這種情況，下遊沒有利潤可言，那麼就從上遊供應商媷羊毛，由此可能要求上遊一起降價，畢竟錢從省中來。但是由於疫情的原因，全球各類原材料供應緊張，導致價格上漲，上遊供應商也處於夾擊狀態，在此情況下，降價幾乎不太可能。當企業自身降價，原材料成本下不來的情況下，降價就有可能成爲LED屏企自導自演的一齣戲，降價所帶來的結果也只能由企業自己承擔。市場方面，雖然一二線城市市場被分羹完畢，但近年來三四線城市市場潛力上升，且尚存在較大的挖掘空間，在衆多主營國內市場的LED顯示屏企業緊咬一二線市場時，外貿企業不妨嘗試探索三四城市，佈局渠道，開拓市場。如此一來，既能接收訂單，也能爲日後立足國內市場奠定市場以及渠道基礎，也可緩解來自海外市場的挑戰。降價以及開拓三四線城市，都可以成爲外向型企業爭奪國內市場的利器，但相比之下，進入地級市市場，自損較小，更利好於企業回涌國內市場根基的穩定。
4月，國內市場回暖是好事，但LED屏企同樣面臨着廠房閒置等的風險，企業更應該抓住回暖機遇，促進企業的滿氣復活。4月，海外市場持續萎縮，外貿型LED屏企紛紛回涌，大力開拓三四線城市，佈局國內渠道，目的是站穩國內市場。4月，是決定我國大部分LED屏企，繼續加深挑戰還是能夠逆風翻盤，繼續深耕LED顯示屏行業的關鍵月份。所以我國LED屏企，一定要鎮定心神，權衡利弊，做出更利於企業長遠發展的決定。
